Agile 컨설팅

팀을 변화시키고 향상시킬 수 있는 탁월한 방법을 제안합니다.

Agile 컨설팅이란?

‘빠르게, 민첩하게’ 라는 의미의 ‘Agile’은 고객의 요구사항에 신속하게 대응하고 개발 결과를 빠르게 전달하여 고객 만족을 실현하는 방법론입니다.
기존의 개발 방법론과 달리 조직과 문화의 측면에서 접근이 필요한 방법론으로, 조직은 Agile의 사상과 가치를 잘 이해하고 조직 문화에 잘 녹아 들게 하는 것이 중요합니다.

Agile 컨설팅은 왜 필요한가요?

Agile 도입의 필요성은 인식하면서도 문화와 밀접하게 연관되어 있어 Agile에 대한 의지와 인식에 따라 성공적인 Agile 도입이 어려운 사례가 적지 않습니다.

성공적인 Agile 컨설팅과 도입을 위해서는 전문가의 도움을 받아 조직을 분석하고 최적화 하는 과정과 변화 관리를 통한 Agile Mind set을 만드는 것이 우선 필요할 것입니다.

Agile 컨설팅 기대효과

  • 01
    최적화된 Agile 방법론 수립
  • 02
    교육과 변화 관리를 통해 Agile 문화를 조직에 안착
  • 03
    교육과 변화 관리를 통해 Agile 문화를 조직에 안착
  • 04
    고객 요구 사항에 빠른 응대 및 만족도 향상
  • 05
    시장의 변화에 빠른 응대 및 시장을 주도할 수 있는 기반 마련

모우소프트 Agile 컨설팅은 이렇게 다릅니다.

  • 모우소프트는 Agile 문화로 전환하는 것에 중점을 둡니다.

    협업을 기반으로 한 신속하고 측정 가능한 결과를 위해 변화를 시도하고 Agile이 문화로 정착되는 것에 집중합니다.

  • 단순 방법론이 아니라 Practice까지 고민합니다.

    Agile을 방법론 중 하나가 아니라 실제 어떻게 적용하고 활용할 수 있을 지 함께 연구하고 고민하여 방법을 제시합니다.

  • Process, 조직, Tool 관점에서 컨설팅을 수행합니다.

    Agile 문화는 점진적으로 조직에 자리잡게 됩니다.
    Agile Mind Set은 업무적인 Process와 Tool까지 중요하게 적용되며 모우소프트는 관련된 솔루션, 교육, IT지원까지 체계적인 시스템을 갖추고 있습니다.

컨설팅 프로세스

모우소프트는 면밀히 분석하고 충분히 검토해 최적의 방법론을 제시합니다.

  • 01

    분석과 개선안 도출

    고객의 현재 환경과 상태를 정확히 분석하여 진단 결과에 따라 가장 효율적인 개선안을 수립하여 제시합니다.

  • 02

    Case 연구와 변화 관리

    고객 환경에서 발생 가능한 Case를 사례별로 연구하여 그에 맞는 방법론과 프로세스를 구성합니다.
    새로운 방법론과 프로세스에 대한 적응을 돕기 위해 구성원의 Skill Up을 포함한 변화 관리를 수행합니다.

  • 03

    Pilot Project & 모니터링

    고객사에 적합한 Pilot Project를 선정해 실행하고 일정기간 모니터링하며 코칭합니다.

  • 04

    도입 및 운영 안정화 지원

    새로운 방법론을 효율적으로 도입하여 안정시킬 수 있도록 일정기간 지원합니다.